Увольнение неугодного сотрудника

Содержание

Как уволить неугодного сотрудника

Увольнение неугодного сотрудника

Довольно распространенная ситуация, сотрудник не устраивает руководство по той или иной причине. Как уволить такого сотрудника?

Это непростая, но очень распространённая ситуация.Действительно, уволить неугодного сотрудника не так просто, как это может показаться на первый взгляд.

Вроде бы всё очевидно: одна сторона трудового договора не выполняет свои трудовые обязанности, а вторая не готова это терпеть.Или сотрудник конфликтный человек, от которого много проблем.

Суды чаще всего встают на защиту «обиженных», «незаслуженно» уволенных сотрудников.

Поэтому процедура увольнения должна проводиться грамотно, с учётом всех необходимых процедур и без нарушений законодательства.

Есть несколько вариантов решения данной проблемы.

Первый вариант – расторжение с конфликтным сотрудником трудового договора по соглашению сторон.

Второй вариант – расторжение договора по инициативе работодателя. Рассмотрим каждый вариант более подробно.

Первый вариант- Соглашение сторон (ст. 78 ТК РФ).
Основание для расставания неплохое, но в большинстве случаев требующее от работодателя дополнительных материальных затрат. Несмотря на отсутствие в ст.

178 ТК РФ указания на выплату выходного пособия при увольнении по соглашению сторон, многолетняя практика решения непростых ситуаций в трудовых отношениях показала, что работник соглашается на такое расставание только при получении определенного бонуса – компенсации за расторжение трудового договора.

Обязанности по компенсации работнику при таком увольнении в ТК РФ нет и размер такой компенсации определяется только по соглашению сторон.На деле стороны обговаривают размер данной компенсации на уровне 2-3 окладов, беря за ориентир размер выходного пособия при сокращении штатов.

Однако в особых случаях данный размер может быть увеличен или, наоборот, уменьшен.Иногда стороны находят согласие о расторжении трудового договора и вовсе без компенсации, что довольно редкое явление.

Расторжение трудового договора по соглашению сторон – наиболее удобный и мирный способ расстаться с неугодным сотрудником.

В случае согласия работника на такое предложение, составляется документ –дополнительное соглашение к договору.

В нём прописывается срок, с которого договор считается расторгнутым. В этом же соглашении желательно прописать сумму отступных при увольнении сотрудника.

Плюс этого соглашения:подписав его, расторгнуть в одностороннем порядке такое соглашение работник не сможет.

Минусы этого соглашения:• работник может и не согласиться на расторжение трудового договора, несмотря на предложенные работодателем выгодные условия расторжения;

• в большинстве случаев расторжение по данному основанию потребует от работодателя добровольной уплаты компенсации, оговоренной сторонами в соглашении о расторжении трудового договора.

Второй вариант – расторжение трудового договора по инициативе работодателя.

Основания для такого прекращения трудовых правоотношений предусмотрены ст. 71 и 81 Трудового Кодекса РФ.По этой статье возможны три варианта увольнения:1. сокращения численности или штата работников;2.

несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации;

3.

неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание.

Рассмотрим эти варианты:
Сокращение численности или штата работников организации

Сокращение штата — один из способов увольнения, требующих строгого соблюдения процедур.Увольнение неугодного работника по сокращению штата длительная, трудоёмкая и затратная процедура.

Работодателю нужно последовательно и чётко произвести следующие действия: Внести необходимые изменения в штатное расписание; Предупредить работника о сокращении штата персонально под роспись не позднее, чем за два месяца до увольнения; Предложить работнику все вакантные должности в данной организации, на которые он может быть принят с учетом его квалификации и состояния здоровья;

 Выплатить работнику выходное пособие в соответствии со ст. 178 ТК РФ.

Существует высокий риск признания увольнения по сокращению штата незаконным и восстановления работника на работе, что подтверждается многочисленной судебной практикой.

Несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации

При этом обязательное условие такого увольнение подтверждение недостаточной квалификации результатами проведённой аттестации.

На основании аттестационного листа и а также решения аттестационной комиссии руководитель организации издает приказ, в котором указывается, какие мероприятия необходимо провести по результатам аттестации.

Также в этом приказе указывается информация о том, какие сотрудники не прошли аттестацию и должны быть уволены по этому основанию.

Увольнение таких работников допускается только в случае, если невозможно перевести их с письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя работу (учитывается квалификация работника и его состояние здоровья).Работодатель должен предложить работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности.

Аттестация должна проводиться по всей Компании, а не только для конкретного, конфликтного сотрудника.

Неоднократное неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание

По этому основанию уволить неугодного сотрудника также очень сложно. Работодатель допускает множество ошибок, таких как:• за один проступок применено несколько взысканий;• не получены объяснения работника либо не составлен акт об отказе от дачи объяснений;• не доказана вина работника;• не зафиксирован сам проступок;

• пропущен срок для применения взыскания.

ошибка работодателя: он забывает фиксировать проступки и применять за них дисциплинарные взыскания.

Важнейшие нюансы при конфликтном увольнении – объективная оценка работодателем наличия или отсутствия основания для увольнения сотрудника и соблюдение процедуры увольнения по избранному основанию.

Как уволить сотрудника решать вам.

Источник: https://fep1.ru/kak-uvolit-neugodnogo-sotrudnika/

Как уволить сотрудника без лишних эмоций?

Увольнение неугодного сотрудника

Если увольнение сотрудника для него самого – полная неожиданность, расстаться «по-доброму» не получится. Ведь он действительно считает, что не сделал «ничего такого», за что должен быть уволен.

И доля вины в таком неприятном финале отчасти кроется и в неверных шагах руководителя.

Как уволить работника правильно, чтобы не остаться врагами и не превратить последний диалог с подчиненным в «поле боя»?

«Зачем топтаться на перекрестке, если дороги все равно расходятся!»

Случаи, когда решение об увольнении приходит спонтанно, очень редки. Обычно в «досье» сотрудника накапливается достаточное количество «косяков», последний из которых и становится тем самым «камнем», переполнившим «чашу терпения» руководителя.

Почему подчиненный не берет их во внимание? Потому что замечания по поводу его плохой работы были отложены или высказаны в разговоре, после которого сотрудник не посчитал нужным исправляться или что-то предпринимать.

О проступках подчиненного необходимо сообщать сразу же: в этом случае человек либо начнет исправляться, либо (после очередных недочетов) поймет, что время его работы в компании сочтено.

Тогда увольнение не будет для него неожиданностью и обидой, так как по сути эта неприятная процедура не преследует задачу обидеть человека, а лишь отображает его некомпетентность в работе.

Увольнение работника не может быть спонтанным сиюминутным решением – в случае неправомерных действий сотрудник обратится в суд. Законодательство поддерживает интересы и права работника, поэтому его увольнение должно быть подкреплено фактами нарушений, зафиксированными в письменной (электронной) форме.

Опоздания, выполнение «левой» работы в рабочее время, срыв дедлайнов, объяснительные, прогулы – любые неправомерные действия должны регулярно учитываться и вноситься в карточку подчиненного.

Это может показаться неприятными бюрократическими тонкостями, не идущими «в ногу» с развитием современных компаний.

Но по закону без подобных документов руководителю будет невозможно уволить даже самого заядлого прогульщика и лентяя.

С вопросами правильного увольнения поможет разобраться обращение к ценностям Владимира Тарасова:

1.«Не делай человеку лучше, а человека лучше»

Часто бывает так, что руководитель идет на всякого рода смягчающие обстоятельства. Подчиненному даются поблажки из-за большого долга по ипотеке, трудностей в семье, детей, сложного периода в жизни…

В этом случае руководитель делает «не человекА лучше, а человекУ лучше», а тот, в свою очередь, начинает постепенно деградировать, теряя профессиональные навыки. После такой «парниковой» жизни сотруднику трудно будет приспособиться к новой компании, а увольнение для него станет ударом.

Если руководитель своевременно укажет подчиненному, что подобные действия приводят к увольнению, человек сможет рассмотреть свою Картину мира, найти в ней изъяны и устранить их.

2. «Говори себе правду»

Только 20% от всего персонала будут работать очень плохо или очень хорошо. Остальные будут работать так, как ими управляют. От действий руководителя зависят качество работы, мотивация и корпоративный дух сотрудников.

Если в управлении есть «пробелы», может оказаться, что не все работники добросовестно выполняют свою работу.

В первую очередь руководитель должен говорить себе правду и признавать упущения в управлении, которые привели к неправильным действиям конкретного человека.

3. «Действуй не потому что, а для того чтобы»

Откладывая «в долгий ящик» разговор с подчиненным, который уже не в первый раз игнорирует правила компании, руководитель делает ему поблажку. Надеяться, что сотрудник «разберется сам и исправится» можно долго. В конце концов, дело зайдет в тупик и подчиненного все равно придется уволить.

Только это будет для него неожиданностью, после которой расстаться «по-хорошему» трудно. Действие «для того чтобы» означает твердое убеждение руководителя в неэффективности сотрудника. Своевременно приняв решение об увольнении, он сводит к минимуму ущерб от ухода подчиненного из организации.

Причем информация доносится до работника во время запланированной беседы, а не при очередной вспышке недовольства руководителем работой подчиненного.

«Вашу жизнь портят не те люди, которых вы уволили, а те, которых вы не уволили»

В книге «Социальная технология в вопросах и ответах» Владимир Тарасов поднимает в том числе и тему увольнений.

Допустим, что руководитель уже не раз задумывался о некомпетентности и увольнении работника. И в большинстве случаев эта мысль абсолютно правильная. Если руководитель задумывается о том, что подчиненного нужно уволить, это не просто так.

Скорее всего, это и произойдет, но когда, в каких временных рамках – решать только руководителю. Причем очень часто оказывается, что в процессе принятия решения было потеряно несколько лет.

Как же правильно поступить? Как уволить сотрудника?

Если управленец приходит к мысли, что нужно что-то сделать, он это делает сразу же. Это относится и к увольнениям.

Если руководитель в глубине души понял, что с этим подчиненным ему неприятно (некомфортно или невыгодно) работать, решение об увольнении должно быть принято в ближайшее время. Увольнение подчиненного можно сравнить с походом к стоматологу: чем дольше его откладывать, тем больнее будет.

Не следует ждать от работника какого-то грандиозного «провала» или разрушительного действия. Нужно почувствовать: нет желания, чтобы этот человек работал в компании.

Рассмотрим технологию увольнения «неподходящего» сотрудника: побуждение к уходу по собственному желанию. В этом вопросе имеет значение гендерная принадлежность подчиненного.

Женщины в работе больше всего ценят условия труда, потом по степени важности следуют отношения (с руководством, коллегами), затем – размер оклада.

Чтобы «неподходящий» работник уволился по собственному желанию, необходимо ухудшить условия труда (предоставить маленький кабинет, понижающий статус сотрудницы, нефункциональную мебель, технику).

Можно снизить к минимуму обратную связь с руководителем, демонстративно и пренебрежительно относиться к выполненной работе.

Напомним, что технология подходит к применению для увольнения действительно неэффективного и «неподходящего» подчиненного-женщины. Для «положительных» или «нейтральных» сотрудниц такой метод неприменим.

Мужчина в своей работе в первую очередь ценит содержание работы, а затем – зарплату.

Чтобы побудить его уволиться по собственному желанию, нужно «укоротить поводок»: поручать необъемные задание, на выполнение которых необходим короткий срок и сузить период отчетности.

Например, если сотрудник отчитывался ежемесячно, теперь он будет присылать файлы еженедельно, а потом ежедневно или ежечасно. Метод жесткий, но действенный.

Практический механизм увольнения можно рассмотреть как поиск варианта, наиболее удобного как для работодателя, так и для сотрудника. В любом случае руководителю следует встать на сторону подчиненного и откровенно поговорить.

Возможно, в процессе разговора прояснятся причины некомпетентности работника, по которым дальнейшее сотрудничество стало невозможным. Психологи рекомендуют применять методику «плюс-минус-плюс».

Сначала нужно поговорить о положительных качествах сотрудника, объяснить причины, по которым он не может больше работать в компании, а в конце подчеркнуть его сильные стороны – как личности и специалиста.

«Внешне одни и те же события могут привести к совершенно различным Картинам мира участников, если их социальные ожидания были различны. Расспрашивая их, можно узнать много нового и важного, если интересоваться не только фактами, но и ожиданиями»

Как грамотно и экологично уволить сотрудника? Можно выделить основные правила:

  • Нет места неожиданностям. Сотрудник должен знать, что он будет уволен по причине некомпетентности. Задача руководителя – подтвердить это. Чтобы не дать волю отрицательным эмоциям, его следует вовлечь в разговор обсуждения подробных вопросов увольнения, таких, как: передача дел, определение конечной даты выхода на работу, осуществление расчета.
  • Предоставить факты некомпетентности. Письменно зафиксированные прогулы, срывы работы, опоздания, невыполненные задания: каждый отрицательный шаг должен иметь подтверждение. Это нужно для того чтобы сотрудник понял справедливость решения и принял его.
  • Ограничить доступ к важной информации. О предстоящем увольнении должны знать юристы компании и служба безопасности. Необходимо исключить копирование важных данных, а сбор вещей лучше проводить под ненавязчивым наблюдением службы безопасности. Лучше, если это произойдет после или до начала работы офиса. Чтобы предупредить разглашение данных, компании нужно заблаговременно защищать данные в соответствии с законодательством, например, подписанием соглашения о неразглашении информации.
  • Сохранить добрые отношения. Предложение помощи в трудоустройстве – проверенный способ, позволяющий сгладить неприятный разговор и расстаться «по-хорошему». Можно привести бывшему сотруднику информацию о компаниях с имеющимися вакансиями, дать хорошие рекомендации и легко отпустить человека «в новую жизнь».
  • Не забывать о сотруднике после увольнения. Если вы не хотите, чтобы лучшие работники вашей компании начали «испаряться» вслед за уволенным менеджером, лучше некоторое время ненавязчиво следить за его карьерой на новом месте и принимать меры предосторожности. Бывший сотрудник может воспользоваться «старыми связями» и переманить в свою новую команду лучших специалистов.

Александр Фридман рекомендует не позиционировать увольнение как «высшую меру» наказания. Это приводит к тому, что руководитель откладывает неприятный процесс «на потом», даря сотруднику «еще несколько жизней» лишь бы не быть «ликвидатором». Александр Семенович отмечает рациональный подход японцев к вопросу увольнения.

Формулировка звучит так: «Компания не считает возможным приглашать вас к участию в процессе реализации наших целей». В этой фразе нет ничего «личного», она несет такой смысл: «Вы найдете себе достойную компанию, и мы подыщем человека, который будет играть по нашим правилам».

Если трудовые отношения нерентабельны, вполне предсказуемо, что сотрудник будет уволен, причем его уход из компании будет выгодным для сторон и совершенно спокойным. Неправильно «грозить» увольнением или менять свое решение в значимом разговоре.

Постоянно «пугая» увольнением, руководитель теряет авторитет: работники знают, что это только угрозы и до исполнения «высшей меры» никогда не дойдет.

В то же время, приняв решение избавиться от нерентабельного сотрудника, нужно быть твердым в своем решении, сохраняя баланс: не выступать в роли «руководителя-чудовища», но и не быть сострадательным Буддой, который бесконечно «входит в положение» работников. Такого руководителя не уважают подчиненные и считают его слабым управленцем.

Руководитель имеет полное право уволить сотрудника в момент, когда разрыв между желаемым и действительным достигнет предельных показателей. Спокойствие руководителя, твердая уверенность в правильных действиях и его готовность к рациональной селекции штата приведут к снижению количества увольнений.

И чем качественнее продумана система координат, чем лучше сотрудники понимают диапазон действия ее составляющих и тем большей будет уверенность руководителя в том, что каждый работник хорошо выполняет поставленные перед ним задачи. Тогда даже в случае неприятия системы координат как обязательной составляющей работы в компании сотрудник добровольно уйдет на поиск «лучшей доли».

в социальных сетях:

Источник: https://premiummanagement.com/blog/kak-uvolit-sotrudnika

Как уволить сотрудника не нарушив закон

Увольнение неугодного сотрудника

В принципе, работник, отказывающийся выполнять обязанности, предусматриваемые его должностью, уже совершает ошибку, которая может оправдать его увольнение.

С другой стороны, сотрудник может отказаться выполнять поручения, которые не входят в его компетенцию, и уволить за это нельзя. Увольнение без понятной причины, справедливой и достаточной с точки зрения закона, может повлечь за собой проблемы для работодателя. Спросите об этом любого адвоката по трудовым спорам, и он скажет: уволить человека нелегко.

Что законно, а что не очень: как договориться с сотрудником

Поводов расстаться с работником может быть множество – от желания уменьшить издержки до того, что вам не нравится его привычка встревать в разговор и давать советы, раздражают постоянные жалобы, отталкивает неопрятность. Но всё это выглядит поводом только с вашей точки зрения. А здесь нужно опираться на Трудовой кодекс Российской Федерации.

Так как же правильно уволить сотрудника? Рассмотрим основные ситуации.

Первое, что нужно сделать, – попытаться договориться.

Можно объяснить сложившуюся ситуацию, при необходимости обсудить все дополнительные выплаты, предоставить неиспользованные отпускные дни (или денежную компенсацию за них) и предложить написать заявление об увольнении по собственному желанию.

Сделать это нужно максимально корректно и аккуратно и не менее чем за месяц до увольнения. Между тем если работник согласен, то при достижении взаимной договорённости увольнение может состояться раньше этого срока.

Нужно иметь в виду, что увольняемый может в любой момент передумать и до назначенного срока отозвать своё заявление (ст. 80 ТК РФ).

Ещё один вариант – увольнение по соглашению сторон (ст. 78 ТК РФ). Зачастую это максимально удобный способ и для начальника, и для работника, если отношения по каким-либо причинам не заладились.

Здесь нет жёсткого регламента, зато есть возможность обо всём договориться, отсюда и формулировка – «по соглашению сторон». Но в любом случае следует помнить, что все права работника должны быть соблюдены в соответствии с ТК РФ. То есть он имеет право на все причитающиеся ему выплаты и льготы.

Сама же процедура увольнения по соглашению сторон очень схожа с порядком увольнения по собственному желанию. Есть лишь одно отличие: сотрудник не имеет права отозвать своё заявление об увольнении, как в предыдущем рассмотренном случае.

Во избежание дальнейших конфликтов имеет смысл все достигнутые договорённости оформить письменно.

Если сотрудник категорически не желает покидать рабочее место

ТК предоставляет официально работающим гражданам (мы будем говорить только о таких случаях) множество гарантий и льгот. В подобной ситуации работодатель может сделать это исключительно по собственной инициативе.

Здесь «шаг влево, шаг вправо» от буквы закона нередко заканчивается походом в суд. Более того, может повлечь за собой финансовые траты и вероятность вновь увидеть уволенного на его рабочем месте.

Как уволить и ничего не нарушить?

В соответствии со ст. 81 ТК РФ, которая так и называется «Расторжение трудового договора по инициативе работодателя», есть несколько вполне законных оснований для решения вопроса в одностороннем порядке.

Первый официальный повод расстаться – грубое и неоднократное нарушение сотрудником/работником своих трудовых обязанностей. А как быть, если человек ничего не нарушает?

Закон даёт ещё несколько оснований, но каждое из них предусматривает наличие определённых правил, ограничений, особый регламент.

Первое – сокращение (п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ). Но увольнение на таком основании суд может признать незаконным, если оно применено к человеку, которого в соответствии со ст. 261 ТК РФ нельзя было увольнять. К таким работникам относятся беременные женщины, матери-одиночки, а также ряд других категорий родителей.

Нужно также знать, что уволенного могут восстановить на работе, если в суде ему удастся доказать повторное введение его должности в штат после его увольнения. Что сделать несложно.

Кроме того, перед тем как проводить сокращение, стоит изучить ст. 179 ТК РФ, которая гарантирует преимущественное право на оставление на работе тем, кто имеет более высокую производительность труда и квалификацию.

Если при сокращении вы не предложите работнику другие вакантные должности, основание увольнения также будет признано незаконным (п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).

В статье 81 ТК РФ предусмотрено ещё одно правомерное основание для увольнения – несоответствие занимаемой должности. Но из практики мы знаем, что это очень сложный, долгий и ненадёжный путь, так как требует выполнения множества условий и нуждается в количественном подтверждении.

К категории сложных относятся пункты об утрате доверия, виновных действиях, разглашении тайны, совершении хищения и ряд других, поскольку все они потребуют весомых аргументов и доказательств со стороны работодателя.

Правила процедуры оформления увольнения

Чтобы правильно всё сделать, нужно составить соответствующий приказ с указанием причины прекращения действия договора. Так, если речь идёт о сокращении численности, то это будет п. 2 ст. 81 ТК РФ, а если работник игнорировал трудовые обязанности, то п. 6 той же статьи.

Если же вы договорились с сотрудником и он увольняется по собственному желанию, формулировка в приказе и трудовой книжке может быть только со ссылкой на статью 80 Трудового кодекса Российской Федерации.

Данный документ оформляется в одном экземпляре, подписывается руководителем предприятия/организации, после чего с ним под подпись нужно ознакомить работника и направить копию в бухгалтерию.

Полный расчёт, выдача трудовой книжки и иных документов (по заявлению сотрудника в письменной форме) производится непосредственно в последний день работы.

И ещё. Несмотря на то что инициатором увольнения в рассматриваемом случае выступает работодатель, это не отменяет того факта, что, перед тем как уволиться, сотрудник должен отчитаться за имущество, которым он пользовался во время трудовой деятельности. Эта процедура подразумевает подписание сторонами обходного листа.

Дорогой друг, спасибо за прочтённую статью, мы старались и будем очень благодарны за лайк и подписку на канал https://zen.yandex.ru/id/5df38dfa0a451800ba8e1dad

Оригинал статьи: https://djober.ru/stati/rabotodatelyu/kak-uvolit-sotrudnika-i-ne-narushit-zakon.html

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5df38dfa0a451800ba8e1dad/kak-uvolit-sotrudnika-ne-narushiv-zakon-5dfdc797b477bf00af3fc54f

На выход, или Как уволить работника без его желания по закону

Увольнение неугодного сотрудника

Шрифт A A

Трудовой Кодекс разрешает увольнение сотрудников без их согласия, если на то есть веские основания. Буквально каждый сотрудник — и президент компании, и простой водитель — может быть освобожден с занимаемой должности. Редакция, изучив главные хитрости, решила рассказать, как уволить работника без его желания по закону.

Что-то пошло не так: грядет увольнение

В любой компании может возникнуть ситуация, когда сотруднику предложат уйти. Причиной этого может послужить недостаточно высокий уровень выполняемой работы, претензии начальства или желание обновить кадровый состав. Необходимо подробнее рассмотреть порядок увольнения.

У босса есть много рычагов давления на нерадивого сотрудника, чтобы заставить его уйти «по-хорошему»

Сотрудник готов уволиться сам

Понимая, что напряженные отношения с руководством не позволят успешно строить карьеру, сотрудник уходит сам. Лучше уйти, чем быть освобожденным от занимаемого места «по статье».

Негативная запись в трудовой книжке может испортить будущее. Увольнение по договоренности сторон регулируется статьей 78 ТК. Стороны подписывают соглашение, в котором указывают дату разрыва договора и компенсации работнику.

После подписания изменить условия можно только по взаимному согласию сторон.

Работодатель выживает сотрудника

Начальство строит козни конфликтному сотруднику и пытается избавиться от него разными способами. Ему могут просто не давать заданий или ставить невыполнимые задачи, создавать невыносимые условия труда, сокращать зарплату. Или же попытаются подловить на малейших ошибках в работе или нарушениях дисциплины. В результате сотрудника всё равно уволят.

Не выдержал испытаний

Без согласия можно быстро уволить сотрудника, находящегося на испытательном сроке, если результаты труда не удовлетворяют начальство. Для этого достаточно письменно зафиксировать несоответствие качества выполняемой работы в форме актов, протоколов комиссий, отчетов.

Нет должности — нет проблемы

Руководитель сокращает должность сотрудника, от которого хочет избавиться. Сокращение штата регулируется пунктом 2 статьи 81 ТК. Наниматель издает приказ о сокращении численности сотрудников, с которым необходимо ознакомить работника за два месяца до увольнения, а также известить службу занятости.

Несоответствие занимаемой должности

Недостаточную квалификацию или несоответствие должности необходимо доказать, например, провести аттестацию (статья 81 ТК). Следует учесть, что для этого каждая должность в компании должна быть подробно описана с указанием необходимой квалификации. По закону перед увольнением работнику обязаны предложить другую должность, и только после отказа уволить.

Снова опоздал!

Нарушители трудовой дисциплины, которые регулярно опаздывают или раньше времени уходят с работы, могут наносить серьезный вред компании. Для некоторых профессий это недопустимо: хирург в частной клинике, диспетчер, водитель, парикмахер, менеджер, у которого назначены переговоры. Наниматели имеют право уволить за такие проступки.

Грубые нарушения

Статья 81 содержит перечень грубых нарушений, из-за которых работодатель получит право незамедлительно уволить сотрудника. К ним относятся:

  • прогулы;
  • появление в состоянии опьянения или под действием наркотиков на рабочем месте;
  • разглашение тайны;
  • хищение или умышленное повреждение имущества;
  • нарушение норм охраны труда, вызвавшее тяжкие последствия.

Работодатель также имеет право по своему разумению изменить условия трудового договора и внести в него невыполнимые условия, например знание китайского языка.

Стоит ли бороться

В судебной практике имеют место случаи восстановления в должности из-за нарушения процедуры увольнения, ошибок в трудовом договоре или его отсутствия. Сотрудника вернет на должность решение суда. Разумнее всего будет получить все причитающиеся выплаты и компенсации и уволиться, поскольку, скорее всего, обстановка на рабочем месте станет невыносимой.

Кого нельзя уволить

Есть категории работников, которых увольнять запрещено. К ним относятся беременные и женщины с детьми не старше трех лет, матери-одиночки с детьми не старше 14 лет, сотрудники в декретном отпуске. Теперь законом защищены и люди предпенсионного возраста.

Как могут наказать работодателя за увольнение сотрудника

За нарушение порядка увольнения работодателя могут оштрафовать согласно Кодексу об административных правонарушениях. Сотрудник обязан будет предоставить суду неоспоримые доказательства своей невиновности. Нелишним будет и присутствие свидетелей.

Грамотно оформленное увольнение неугодного сотрудника убережет нанимателя от проблем с трудовой инспекцией.

И работодателю, и сотруднику, попавшим в такую ситуацию, не следует забывать о правах человека и необходимости следовать букве закона при оформлении трудовых отношений.

Источник: https://ostrovrusa.ru/kak-uvolit-rabotnika-bez-ego-zhelaniya-po-zakonu

Как уволить сотрудника без его желания по закону

Увольнение неугодного сотрудника

Инициатором расторжения трудового контракта может быть как сам труженик, так и администрация компания. Довольно часто, руководство компании желает расстаться с сотрудником, который не устраивает начальство в силу определенных причин.

Нежелание труженика покидать свое рабочее место, может значительно усложнить данный процесс. Неправомерное увольнение может обернуться крупными денежными штрафами. Именно поэтому руководству компании необходимо соблюдать действующие законодательные нормы.

В данной статье мы предлагаем обсудить вопрос о том, как уволить работника без его желания по закону.

В Трудовом кодексе содержится обширный перечень вариантов, как можно уволить сотрудника без его согласия

Увольнение сотрудника без его желания: что говорит закон

Существует строгий регламент, регулирующий порядок взаимоотношений между трудящимся населением и лицами, выступающими в роли работодателей. Этот регламент именуется Трудовым Кодексом. В этом кодексе содержится перечень законов, которые могут использоваться в качестве оснований для расторжения соглашения, заключенного с нанятым персоналом.

Важно отметить, что большинство действующих законов направлено на защиту прав трудящегося населения, а не руководителей компаний.

Работодатель выступает инициатором расторжения трудовых взаимоотношений только в тех случаях, когда работник халатно относится к своим обязательствам. Однако на практике довольно распространена ситуация, в которой администрация фирмы желает расстаться с сотрудником, с которым не сложились личностные взаимоотношения.

Следует понимать, что данная причина не является весомым основанием для увольнения. Работник, не согласный с решением руководства компании, может обратиться в суд для защиты своих интересов. Именно поэтому администрации организации очень важно соблюдать все требования закона в отношении рассматриваемой процедуры.

Для того чтобы рассматриваемая процедура считалась правомерной, работодателю необходимо соблюсти ряд определенных условий.

В первую очередь потребуется выбрать основание для расторжения контракта. Администрация фирмы должна в обязательном порядке объяснить труженику причину его увольнения.

В некоторых случаях данная процедура должна быть согласована с профсоюзной организацией.

Несоблюдение вышеперечисленных правил может повлечь за собой непредсказуемые последствия. Сотрудник может обратиться в органы контроля с просьбой инициировать проверку.

Если в ходе подобных мероприятий будет выявлен факт нарушения закона, работодателя ждет серьезный денежный штраф. Помимо этого, руководство компании должно восстановить уволенного специалиста в его должности.

Для того чтобы рассматриваемая процедура считалась правомерной, работодателю необходимо выполнить следующие действия:

  1. Издать распорядительный акт об увольнении работника с указанием причины расторжения контракта.
  2. Передать работнику документы, подтверждающие оплату всех обязательных отчислений в страховые фонды и заполненную трудовую книгу.
  3. Передать специалисту положенные ему выплаты и компенсации.

Способы увольнения

Ситуация, в которой руководство компании желает расстаться с неподходящим персоналом, наблюдается довольно часто. Принимая подобное решение, администрации фирмы необходимо тщательно продумать юридическую сторону этого вопроса.

Следует понимать, что закон выступает на стороне трудящихся граждан. Это означает, что любое отклонение от регламента может привести к тому, что работник подаст судебный иск с целью восстановления в занимаемой должностной позиции.

В этом случае работодатель должен не только оплатить штраф, но и покрыть причиненный моральный ущерб.

Важно понимать, что личная неприязнь руководства компании к конкретному специалисту не может рассматриваться как весомый аргумент для расторжения договора. Однако некультурное поведение самого труженика и нарушение трудовой дисциплины является веской причиной для расторжения контракта. Давайте узнаем, за что можно уволить работника по Трудовому Кодексу.

Трудовое законодательство предоставляет работникам большое количество гарантий и льгот

Соглашение сторон

Этот метод является оптимальным вариантом для расторжения соглашения, заключенного с наемным персоналом. Такую сделку можно заключить в любой отрезок времени. Главным достоинством этого варианта является ускоренное проведение процедуры и отсутствие обязательной отработки. Важно отметить, что семьдесят восьмая статья Трудового законодательства запрещает отменять изданный приказ.

Сотрудник, согласный с желанием работодателя, может попросить предоставить ему выходное пособие и положительные рекомендации. Эти нюансы обговариваются сторонами в обязательном порядке.

Важно отметить, что отсутствие согласия самого сотрудника на проведении этой процедуры, является серьезным нарушением закона.

Единственным выходом из этой ситуации является согласование с работником вопроса об изменении срока действия заключенного контракта.

Грубое нарушение правил

В восемьдесят первой статье трудовых норм закреплены правила, регулирующие процесс увольнения, где инициатором закрытия сделки является работодатель.

Одной из весомых причин для увольнения является нарушение правил, закрепленных во внутреннем уставе компании либо должностных инструкций. Причиной увольнения может стать прогул, нахождение на рабочем месте в нетрезвом виде или разглашение служебных тайн.

Использовать последнюю причину для увольнения работника можно только в том случае, когда работник подписывает документ о неразглашении конфиденциальной информации.

Во всех вышеперечисленных ситуациях, работодатель должен официально задокументировать факт нарушения. Помимо этого, потребуются доказательства вины сотрудника. Эти материалы могут потребоваться для судебного разбирательства, если работник посчитает свое увольнение неправомерным.

Путем изменения условий договора

Как уволить сотрудника без его желания по закону? Упростить данную процедуру можно при помощи заключения срочных контрактов. Однако многие работодатели предпочитают заключать с работниками соглашения с неограниченным сроком действия. В такой ситуации, администрации фирмы необходимо перезаключить договора работников, указав конкретный отрезок времени.

По окончании срока, указанного на странице соглашения, работодатель может расстаться со специалистом или продлить действие контракта. Данный вариант увольнения имеет массу достоинств, среди которых следует выделить отсутствие негативных последствий, связанных с неправомерными действиями руководства.

Увольнение на испытательном сроке

В данном случае применяется упрощенная процедура, регламентированная семьдесят первой статьей Трудового законодательства. Работодатель должен предупредить работника о расторжении договора за три рабочих дня до назначенной даты. В содержательной части бланка необходимо указать причину принятия этого решения.

Важно понимать, что по окончании испытательного срока, работник становится полноценным участником коллектива. Это означает, что начальство не может воспользоваться упрощенной процедурой после истечения срока. В том случае, если работник находится на больничном, то общая продолжительность испытательного срока продлевается на время болезни.

Сокращение сотрудника

Одним из способов уволить неугодных работников является процедура сокращения штатов. Важно понимать, что эта процедура является одним из самых сложных вариантов расторжения трудового договора. Для того чтобы уволить часть нанятого персонала, работодатель должен выполнить следующие действия:

  1. Внести поправки в штатное расписание.
  2. Своевременно уведомить персонал о проведении данной процедуры.
  3. Предложить увольняемым специалистам перевод на вакантные позиции.
  4. Предоставить труженикам положенные им по закону выплаты.

Рассматривая вопрос о том, за что можно уволить сотрудника по закону, необходимо уделить внимание ответственности работодателя. Специалист не согласный с решением своего начальства может оспорить его при помощи обращения в комиссию, занимающейся урегулированием трудовых конфликтов.

В том случае, если компания откажется выполнить требования комиссии, работник может обратиться в суд или правоохранительные органы. Если судебные органы примут сторону работника, администрация фирмы должна восстановить в его в должности и компенсировать причиненный моральный ущерб.

Согласно закону, увольняемый работник должен получить не только денежный расчет, но и ряд кадровых документов, свидетельствующих об официальном трудоустройстве. Ошибки, допущенные в ходе процедуры увольнения, несут за собой негативные последствия в виде штрафных санкций.

Размер штрафа в отношении должностных лиц может достигать десяти тысяч рублей. В отношении самой фирмы также накладывается штраф, величиной до ста тысяч рублей.

Для того чтобы минимизировать риск возникновения подобных последствий, работодателю необходимо выбирать более «безопасные» методы увольнения.

При наличии оснований, а также при соблюдении всех требований законодательства, сотрудника можно уволить без его желания

Какие могут быть нюансы

Порядок проведения процедуры увольнения зависит от основания, выбранного руководством компании. Должностные лица должны помнить о том, что существует отдельная категория работников, которым предоставляются льготные условия трудовой деятельности.

К этой категории относятся инвалиды, беременные работницы и матери-одиночки. Действующие законы запрещают увольнение представителей данной группы.

Давайте рассмотрим, за что можно уволить работника по инициативе работодателя в том случае, когда работник имеет определенный правовой статус.

Оформление по совместительству

В отношении данной категории тружеников действуют те же правила, что и в обычных случаях. Это означает, что совместитель не может быть уволен во время нахождения на больничном или в отпуске.

Если со специалистом заключен срочный договор, то расторгнуть сделку можно только по истечении сроков, указанных в документах. В остальных ситуациях, в отношении каждого совместителя действуют стандартные правила Трудового законодательства.

Действующие законы разрешают администрации компании инициировать рассматриваемую процедуру в следующих ситуациях:

  1. Необходимость выведения конкретной позиции из штатного расписания.
  2. Собственное желание совместителя.
  3. Соглашение сторон.

Когда работник пенсионер

Единственной льготой, что представляется работающим пенсионерам, является упрощенная процедура расторжения договора. В остальных случаях, в отношении данной категории сотрудников действуют стандартные правила.

Работодатель, желающий уволить работника, должен руководствоваться восемьдесят первой статьей Трудового Кодекса.

В противном случае, проведенная процедура будет признана неправомерной, и работник будет восстановлен в должности.

Где проще увольнять работника: в ИП или ООО

По мнению юристов, руководство компании должно в обязательном порядке учитывать особенности используемой правовой формы организации. Первые сложности в работе ИП возникают на момент найма персонала.

Фирме с данной правовой формой необходимо в обязательном порядке зарегистрироваться во внебюджетных фондах в статусе работодателя.

В случае с юридическим лицом подобные трудности отсутствуют, поскольку созданная компания становится на учет сразу же после процедуры регистрации.

В случае увольнения нанятого персонала, юридическому лицу необходимо выдать труженику выходное пособие. У частных предпринимателей отсутствуют подобные обязательства перед персоналом. Данное требование в отношении юридических лиц закреплено на законодательном уровне.

Важно отметить, что частные фирмы могут закрепить порядок предоставления компенсации в самом контракте с наемным специалистом. Основываясь на вышесказанном можно сделать вывод, что представителям индивидуального предпринимательства значительно легче уволить нанятый персонал.

Это объясняется тем, что бизнесмены, относящиеся к этой категории, могут самостоятельно устанавливать сроки и порядок проведения данной процедуры.

Все основания увольнения по инициативе работодателя изложены в статье 81 Трудового кодекса РФ

Необходима ли отработка

Отработка является одним из обязательных условий для увольнения работника. Отрезок времени, продолжительностью в две недели используется для того, чтобы найти замену увольняемому специалисту. Однако существует отдельная категория работников, получающая право уволиться без отработки. К этой категории можно отнести беременных женщин и лиц, выходящих на пенсию.

Помимо этого, существует ускоренная форма процедуры увольнения. В этом случае срок обязательной отработки составляет всего три рабочих дня. Такая процедура используется при увольнении работников, не прошедших испытательный срок или тех тружеников, что привлекаются к сезонным работам.

Выводы (+ видео)

В данной статье мы рассмотрели вопрос о том, как можно уволить сотрудника без его согласия. Перед тем как решиться на подобный поступок, руководству компании необходимо тщательно оценить возможные последствия.

Неправомерное увольнение персонала может повлечь за собой ряд негативных последствий в виде необходимости оплаты денежных штрафов, выплаты компенсации и восстановления работника в его должности.

Именно поэтому очень важно соблюдать нормы, установленные действующим законом.

Источник: https://ktovbiznese.ru/spravochnik/kadry/personal/kak-uvolit-rabotnika-bez-ego-zhelaniya-po-zakonu.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.